Архив рубрики: Продуктивность

Как все успеть и не откладывать на потом.

  Автор:

 photo-1490724500206-cd5482e02b9e.jpg

Давайте изначально договоримся о том, что ВСЕ УСПЕТЬ НЕЛЬЗЯ. И это плохая новость. Потому что время растянуть невозможно, у нас с вами его ограниченное количество, 24 часа в сутки. Не больше и не меньше. Но есть и хорошая новость! ВСЁ делать и ненужно, нужно успеть сделать только то, что НАДО. И вам придется научиться УСПЕВАТЬ СДЕЛАТЬ ТО, ЧТО НАДО именно сегодня. Дело в том, что по принципу Парето, всего лишь 20% ваших задач в течение дня обеспечивают 80% результата, а оставшиеся 80% задач ведут лишь к 20% результата. Как не печально, но подавляющее большинство людей львиную долю своего времени в течение дня используют впустую.
Читать далее »

15 принципов При-Цельного тайм-менеджмента

  Автор:

Каждый день все мы выполняем массу работы. Бывает, день проходит почти идеально: все, что планировалось, выполнено без лишней горячки. Но случается и такое, что "весь пар уходит в гудок": вроде ничего ни минуты не видел без дела, а результат близок к нулю. И эта статья о том, как эффективно управлять своим временем.

1. Визуализация задач позволяет брать их под контроль и управлять распределением времени.
Читать далее »

Эффективное планирование дня

  Автор:

"Тайм-менеджмент не дня меня", "Планировать - это скучно", "Зачем все планировать, если я и так все помню" - такие фразы нередко звучат от людей, которые еще не вкусили все прелести планирования. И в то же время у большинства руководителей, в особенности тех, которые занимаются отчетностью, финансами, налогами, катастрофически не хватает времени на выполнение всех поставленных задач. Хотя любая "просрочка", с точки зрения финансового законодательства, грозит штрафными санкциями, сорванными контрактами.

Читать далее »

Как рассказать о себе за 1 минуту.

  Автор:

Есть такая легенда о человеке, который получил 25 тысяч долларов за 1 совет. Один из первых консультантов по управлению временем хотел предложить свои услуги очень богатому человеку. Однако была одна проблема: миллионера очень хорошо охраняли, с ним рядом постоянно кто-то находился, поэтому завладеть его вниманием даже на минуту было очень сложно.

Читать далее »

Как развивать стратегическое мышление персонала?

  Автор:

А Вы когда-нибудь сталкивались с утверждением своих подчиненных: «А я не знаю, как это сделать» или «А я не знаю, как это получилось»? Если да, то постараюсь, хотя бы частично, ответить в этой статье на вопрос, что можно с этим сделать.

Читать далее »